發(fā)布時(shí)間：2018/9/22 16:34:26 閱讀次數(shù)：1
集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革的帷幕已拉開，為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“一峰2.0戰(zhàn)略”，2018年9月21日下午15:30“一峰2.0戰(zhàn)略”地產(chǎn)公司啟動(dòng)大會(huì)隆重舉行。
地產(chǎn)公司總經(jīng)理郭總首先指出：“一峰2.0戰(zhàn)略”啟動(dòng)會(huì)議是一次很重要的會(huì)議，集團(tuán)公司的這次戰(zhàn)略改革是全新的模式，是新時(shí)代造就的具有特殊意義的啟新征程。
所有參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《總裁致全體員工的一封信》，共同頌唱《感謝歌》和《六項(xiàng)精進(jìn)》，并深入了解了集團(tuán)公司“一峰2.0戰(zhàn)略”十大精髓的文件精神。
各分管副總、各部門代表人員踴躍發(fā)言分享感受，都深切感受到一峰成長(zhǎng)的一路艱辛和來(lái)之不易的創(chuàng)業(yè)奮斗歷史，在感動(dòng)的同時(shí)，大家也對(duì)集團(tuán)公司2.0時(shí)代的美好未來(lái)充滿期待，紛紛表示要以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決擁護(hù)、執(zhí)行集團(tuán)公司2.0戰(zhàn)略，要從自身做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力奮進(jìn)，提質(zhì)增效，為集團(tuán)公司和地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
郭總在總結(jié)發(fā)言中提出六點(diǎn)要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到總部實(shí)行2.0戰(zhàn)略的重大意義，全面對(duì)標(biāo)一峰2.0戰(zhàn)略。
2、自覺(jué)擁護(hù)一峰2.0戰(zhàn)略、支持2.0戰(zhàn)略，以積極的姿態(tài)投身并積極參與“一峰2.0戰(zhàn)略”實(shí)行中去。
3、積極穩(wěn)妥推進(jìn)一峰2.0戰(zhàn)略改革，按總部要求和安排推進(jìn)，在干好本職工作的前提下分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。
4、要準(zhǔn)確把握“一峰2.0戰(zhàn)略”的實(shí)質(zhì)和核心，深刻領(lǐng)會(huì)一峰2.0戰(zhàn)略創(chuàng)新的十大精髓。在各項(xiàng)工作中，提升效率，開源節(jié)流，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“一峰2.0戰(zhàn)略”目標(biāo)和地產(chǎn)公司的跨越式發(fā)展。
5、要澄清一些糊涂、片面認(rèn)知，“一峰2.0戰(zhàn)略”既不是要裁人，也不是讓人下崗，而是要讓人人成為經(jīng)營(yíng)者、參與者。劃小經(jīng)營(yíng)單位，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，創(chuàng)造高收益，成就員工，達(dá)到銷售最大化，費(fèi)用最小化，利潤(rùn)最強(qiáng)化的經(jīng)營(yíng)模式。
6、從現(xiàn)在做起，從自己做起，全身心投入到“一峰2.0戰(zhàn)略”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)中去，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，引領(lǐng)好自己的隊(duì)伍，千方百計(jì)完成和超額完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，以自己的模范行為帶領(lǐng)全體員工為“一峰2.0戰(zhàn)略”目標(biāo)的順利完成而努力奮斗。
大家一致表示，這次啟動(dòng)會(huì)受到很大鼓舞，堅(jiān)決擁護(hù)和支持“一峰2.0戰(zhàn)略”，相信集團(tuán)公司“一峰2.0戰(zhàn)略”的實(shí)施會(huì)帶領(lǐng)大家向更美好的明天奮進(jìn)，一定會(huì)眾志成城，戮力前行，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司及地產(chǎn)公司飛躍發(fā)展譜寫新華章。